Friday, June 20, 2014

20 de Junio-Día de la Bandera

The following information is used for educational purposes only.




20 de Junio-Día de la Bandera
























































Canción a la Bandera


(De la Ópera Aurora)



Alta en el cielo un águila guerrera,
audaz se eleva en vuelo triunfal,
azul un ala del color del cielo,
azul un ala del color del mar.



Así en la alta aurora irradial,
punta de flecha el áureo rostro imita
y forma estela al purpurado cuello,
el ala es paño, el águila es bandera.




Es la bandera de la patria mía
del sol nacida que me ha dado Dios;
es la bandera de la patria mia,
del sol nacida, que me ha dado Dios;
es la bandera de la patria mía,
del sol nacida que me ha dado Dios.





Letra: H.C.Quesada y L. Illica
Música: Héctor Panizza




















































































































































































Manuel Belgrano, el prócer que murió pobre



Un perfil del creador de la Bandera Nacional, al cumplirse hoy un nuevo aniversario de su fallecimiento



Por Daniel Balmaceda | Para LA NACION




Entre los muchos e interesantes sucesos que tuvieron lugar durante el virreinato de don Nicolás de Arredondo figuran el nacimiento de los primeros trillizos en el Río de la Plata, una complicada invasión de loros en Buenos Aires y la creación del Consulado, una especie de Secretaría de Comercio que debía encargarse de que los precios no se elevaran por las nubes y de que las transacciones comerciales fueran tan legales como lógicas.

A fines de 1793 el gobierno encomendó las responsabilidades del Consulado a un joven de 23 años, que acababa de recibirse de doctor en Leyes en España: Manuel José Joaquín del Corazón de Jesús Belgrano. Llegaba un poco enfermo, producto de una sífilis que contrajo en Madrid, y por ese motivo en más de una oportunidad tuvo que solicitar licencias y trasladarse a descansar a San Isidro o cruzar a Maldonado donde -es muy probable-, habrá caminado por las extensas playas de lo que es hoy Punta del Este.

Las medidas que tomó Belgrano favorecieron el comercio de Buenos Aires y es probable que a comienzos del siglo XIX, de haber existido las encuestas de opinión, hubiera obtenido altos porcentajes de imagen positiva. Sin dudas, el cargo le calzaba a la perfección. Sin embargo, las invasiones inglesas torcieron su destino. Belgrano fue nombrado capitán y participó al frente de sus hombres en la Defensa de 1807. Regresó luego a sus actividades de escritorio hasta que en 1810 participó activamente en la Semana de Mayo e integró el primer gobierno patrio. Sin perder tiempo, renunció a su sueldo como vocal de la Junta. Debió calzarse otra vez el uniforme y comandar una expedición para convencer (por las buenas o por la fuerza) a los vecinos paraguayos de que debían plegarse a la revolución porteña.

Belgrano tuvo que asumir de manera inesperada la acción militar. Fue nombrado de apuro capitán y fue a la defensa de Buenos Aires en la invasión ingelsa de 1807

Aquella expedición fue un fracaso desde el punto de vista militar, lo que confirma que aún debía acumular experiencia en tácticas y estrategias. Sin embargo, los resultados definitivos fueron satisfactorios: Asunción no se sumó, pero tampoco presentó la oposición tenaz a la Junta porteña como lo hacía Montevideo. A partir de la aventura del Paraguay se ponía en marcha la cuenta regresiva: los últimos diez años, gloriosos, de su vida.

El gran episodio, el más célebre de su existencia, tendría lugar en Rosario, a orillas del río Paraná donde se encontraba alistando la defensa contra las incursiones navales de los realistas. Belgrano armó dos baterías que debían cañonear a cualquier barco enemigo que osara cruzar por allí. Por aquel tiempo, las Provincias Unidas del Río de la Plata aún no habían declarado su independencia de la Metrópoli. Por lo tanto, los dos bandos pertenecían al Reino de España y utilizaban las mismas insignias. En un acto de gran osadía para el momento político, Belgrano solicitó autorización para que la tropa utilizara una escarapela diferente a la de las tropas realistas. El Primer Triunvirato aprobó la solicitud y pocos días después, el 27 de febrero de 1812, se despachó con un nuevo comunicado dirigido al gobierno central, en el que informaba que había mandado enarbolar una bandera con los colores de la escarapela en la batería que bautizó "Independencia".

Esta vez no consiguió la venia del Triunvirato. Al contrario, para el gobierno porteño, la creación de un emblema y la utilización de la palabra "Independencia" estaban muy lejos de ser aprobadas. Pero cuando la desautorización llegó a Rosario, junto con una bandera realista que enviaban para reemplazar a la celeste y blanca, Belgrano se hallaba en camino a Jujuy, donde se haría cargo del Ejército del Norte.

Llegó el tiempo del célebre y sacrificado Éxodo Jujeño, la histórica marcha defensiva y la posterior decisión de presentar batalla en las afueras de Tucumán, cuando los propios tucumanos apoyaron al comandante Belgrano para que no retrocediera un paso más. El 24 de septiembre de 1812 a las ocho de la mañana, minutos antes de que 1.800 patriotas se enfrentaran a 3.000 realistas, Belgrano montaba su caballo de pelaje rosillo. Con tanta mala suerte, que al sonar el estampido del primer cañonazo, el manso caballo se asustó y el general fue a parar al piso. Los soldados que observaron la escena, paisanos muy supersticiosos, sintieron que era un mal presagio.

La creación de la bandera de Manuel Belgrano, uno de sus legados, se hizo pese a que el gobierno porteño no estaba de acuerdo

Sin embargo, la fortuna estuvo del lado de los patriotas. Fue entonces que Belgrano alcanzó el mayor índice de popularidad de su vida y confirmó su estrella cuando repitió el triunfo en Salta, el 20 de febrero de 1813. Como reconocimiento por esta victoria se le concedió un premio de 40.000 pesos en terrenos fiscales que les hubiera permitido a él y a sus descendientes vivir sin mayores apremios económicos. Pero Belgrano pidió a cambio que se dotaran cuatro escuelas en Jujuy, Santiago del Estero, Tucumán y Tarija (hoy Bolivia). Además, propició la creación de escuelas industriales y fue uno de los primeros en sostener que había que brindar una educación más completa a las mujeres.

El ocaso militar de Belgrano comenzó con los reveses de Vilcapugio (1/10/1813) y Ayohuma (14/11/1813). Entregó la comandancia del ejército a José de San Martín y terminó arrestado en Luján, mientras en Buenos Aires lo juzgaban por esas derrotas. Fue absuelto. Viajó a Londres con Bernardino Rivadavia en misión diplomática, regresó en 1816 y pretendió transmitir su entusiasmo por el sistema monárquico a los diputados reunidos en Tucumán. Fracasó en el intento. Reasumió el mando del diezmado ejército del Alto Perú que ya ocupaba un lugar secundario, frente al despliegue del sanmartiniano de los Andes.

Según Bartolomé Mitre, "su fisonomía era bella y simpática. Su cabeza era grande y bien modelada. La nariz era prominente, fina y ligeramente aguileña. La boca, amable y discreta. Era escaso de barba, no usaba bigote y llevaba la patilla corta, a la inglesa. Belgrano era de una contextura delicada". El creador de la bandera era rubio, medía poco menos de 1.80 cm. y su piel era rosada. Para sus soldados era "el Alemán" (por ser rubio, vestirse "a la europea" y hablar perfecto inglés). También lo llamaron "Cotorrita" (por usar chaqueta verde, caminar con pasos apresurados y por su voz aflautada). Las enfermedades comenzaron a castigarlo sin tregua a partir de 1817.



De muchos próceres se dice que murieron pobres y no es cierto. Pero en el caso de Manuel Belgrano, él sí, él murió pobre.
































Llegó a Buenos Aires a comienzos de junio de 1820, muy enfermo, muy dolorido y muy olvidado. Cargando con la sífilis de su juventud, una cirrosis torturante y un cáncer hepático. El general Belgrano murió el 20 de junio a las siete de la mañana. Ese día los porteños estaban enfrascados en cuestiones políticas: se alternaron tres gobiernos en aquel anárquico día de renuncias y asunciones.

Al funeral asistieron su familia y un par de amigos, entre ellos el doctor Joseph Redhead, a quien Belgrano le legó su reloj porque no tenía dinero para pagarle los honorarios. Ante la imposibilidad de pagar una lápida, uno de sus hermanos cedió el mármol de una cómoda.

De muchos próceres se dice que murieron pobres y no es cierto. Belgrano sí murió pobre.

Post publicado por el autor en su blog de LA NACION, "Historias Inesperadas" , sobre relatos, hallazgos y evocaciones.











Fuente:Google Images/www.youtube.com/www.lanacion.com.ar

Sunday, June 15, 2014

GralInt-Instrucciones para ser feliz

The following information is used for educational purposes only.






Instrucciones para ser feliz


La búsqueda de la felicidad es una tarea algo más complicada que derramar alegría por la calle y convencerse de que la vida es hermosa.



Por Cecilia Absatz









Todo comenzó con Celia Cruz (1925-2003), la célebre cantante de salsa que a todo ritmo y con enorme respuesta popular declaró que la vida es un carnaval. Afirma en su canción, muy convencida, que la vida no es desigual ni mucho menos, y que si alguien se siente solo y mal es porque no se dio cuenta de que en realidad la vida es una hermosura. Ella sostiene que no hay que llorar, sólo hay que cantar y así las penas se van: cantando. Hacia el final dedica la canción como un aviso, primero, a los que se quejan y critican, pero luego, en un ataque de corrección política, levanta la mira hacia aquellos que usan las armas, aquellos que hacen la guerra, aquellos que nos maltratan, posiblemente la parte de la población universal menos propensa a llorar y sentirse sola.

Esta idea más o menos quimérica de la vida, donde el dolor y la tragedia no son más que malentendidos, parece haber inspirado todo un género de canciones bien intencionadas, digamos, que ponen en nuestras manos la responsabilidad de ser felices a través del canto, el baile y la capacidad personal de prodigar amor. Y perdonar, dice Axel. Este joven y exitoso cantante nos invita reiteradamente a celebrar la vida. Es fácil: hay que buscarse una estrella y dejarse guiar por ella. Mientras tanto, no herir a nadie y repartir alegría. Él cree en el amor para estar más cerca del cielo, pero al mismo tiempo (otra vez el colofón típico de un alma bella) invita a gritar contra el odio y contra la mentira porque la guerra es muerte y la paz es vida.

Para Ricardo Montaner también la vida es una fiesta, y él es feliz. Acá el secreto es dejar la queja porque la vida es corta. Para combatir la tristeza y el pesimismo, entonces, él propone ponerse a bailar en la calle y cantar: Soy feliz, soy feliz, vamos que la vida es una fiesta. Y una canción llamada Arriba la vida, bastante más extensa que las anteriores, firmada por Croni-k, desarrolla en detalle la técnica para vivir bien. En momentos de crisis, problemas y tristezas aconseja no echarse a morir y en cambio levantar la cabeza. Sea cual sea la situación, agrega, no hay que olvidar que la vida es muy linda. Y acá también la canción se pronuncia por la paz de este mundo, pueblos y tierra, y de hecho en algún momento cita a Celia Cruz. La idea es más o menos la misma: hay que disfrutar de lo bueno y desechar lo malo, vivir con alegría, no deprimirse y darle vida al mundo entregando amor. El eslogan, si bien no es muy lírico, resulta gráfico. Dice Tirá para arriba.

Es admirable la confianza que estos artistas tienen en su propia capacidad para transformar las asperezas de la vida en epifanías de felicidad. Parece un producto tergiversado de las búsquedas que viene cultivando desde hace unas décadas la new age, una filosofía que favorece la introspección y la búsqueda espiritual para alcanzar una forma de vida mejor. Pero esta es una corriente mucho más ambiciosa, que hechiza a millones de seguidores y lectores con una literatura llena de buenos deseos.

La búsqueda de la felicidad no sólo es lícita: está avalada por la Constitución Nacional y es bien vista por casi todas las religiones. Pero tal vez sea una tarea algo más complicada que derramar alegría por la calle y convencerse de que la vida es hermosa. Tal vez se trate de negociar con la vida, verla como es y ocuparse de vencer las dificultades. En el peor de los casos, convivir con ellas. Son formas de felicidad menos estridentes pero más sólidas, y sobre todo posibles.































Fuente: www.lanacion.com.ar

15 de Junio: Día del Padre- Happy Father´s Day!!!

The following information is used for educational purposes only.




¡FELIZ DIA DEL PADRE!































































































































Fuente/Source: Google Images

Friday, June 13, 2014

BUS/GralInt-Wharton’s Adam Grant on the key to professional success (Unedited version)

The following information is used for educational purposes only.









Interview Wharton’s Adam Grant on the key to professional success The author of Give and Take explains why generosity in the workplace continues to be more effective than selfishness and why it is critical for personal fulfillment. June 2014 The knowledge economy has not only spurred entirely new industries but also placed different demands on how people work effectively. In this video interview with McKinsey’s Rik Kirkland, Wharton School professor Adam Grant elaborates on his recent book, Give and Take: Why Helping Others Drives Our Success, which explores the evolving world of workplace dynamics, why selfishness fails, and how working with, for, and through others continues to be the recipe for personal and organizational success. An edited transcript of Grant’s remarks follows. Interview transcript Knowledge economy: Givers wanted We’ve all observed that there’s a rise in project-based work, which corresponds with the knowledge economy—fewer dedicated jobs and long, stable careers and much more, “How do I combine a skill set with a need that you have?” And I think that as we see these kinds of shifts in the workplace, we’re going to see “giving” skills become more important, because a lot of getting work done then becomes about working with, for, and through other people. All of these flattening structures, these ad hoc collaborations that require improvisation, are, at their core, about interdependence. And the data show that it’s in interdependent situations that givers thrive. So if you’re the kind of person who enjoys helping others, when you’re working in a team, you have the ability to make the team better and really multiply the team’s success in a way that, ideally, reverberates to benefit everyone in the team. When you’re in a service job, your ability to serve customers is all about, “Can you identify their needs, anticipate new solutions for them, and then contribute those in a way that your customers feel is generous?” It might have been easier for takers to succeed in the old world, where you had these stable reporting hierarchies. And if they managed up effectively, then they were able to rise. Today, in these structures, which are both flatter and more improvisational, I think that givers are going to find that their reputations start to take off, and that the people who are willing to support them, and champion them, are the people who respect them for their generosity. Screening out the takers The negative impact of a taker typically exceeds the positive impact of a giver by a multiple of two or three to one. You find that it’s pretty easy for one taker to be the bad apple that spoils the barrel. But when you put one giver in an organization, it’s not like one good egg will always make a dozen. I’ve spent a good chunk of time in the past year working with organizations on mechanisms for screening out takers. And I think what’s powerful about that is, if you can eliminate takers from your organization, then you have givers and matchers. The givers will act more generously because they don’t have to be paranoid that takers are out to get them. And the beauty of matchers, which is most people, is that they tend to follow the norm and reciprocate the way that they’ve been treated. So matchers act like givers in the presence of givers. They’re also useful for dealing with—if you have clients, for example, who are takers—matchers will fight fire with fire when they have to. Then the question is, “How do you screen out takers?” And there are a couple ways to think about this. One way to screen out takers is to recognize that they follow a pattern of kissing up/kicking down. If you’re a taker, it’s quite important to be a good faker when you’re dealing with powerful people, because of course you want them to think well of you. But if you’ve never tried, it turns out to be a lot of work to pretend to care about every person you meet. And takers tend to let their guard down a little bit when dealing with peers and subordinates, which means that you should be really skeptical of references that come from bosses. Lateral references and references from below are actually quite valuable. There’s also evidence that takers, when they talk about success, tend to use two words more than the rest of us, which are “I” and “me.” And then, when they talk about failures, they tend to place blame externally. My favorite way of screening out takers is to present them with situational interviews. A lot of organizations do behavioral interviews, where they’re backward looking and asking about your history, what you’ve accomplished, what challenges you’ve overcome. And those don’t turn out to be very effective if you look at the evidence, because they suffer from an apples-and-oranges problem: it’s very hard to compare two people’s work histories. Instead, what you want to do is ask, “What would you do in a situation like this,” and give everybody the same situation. The problem is, no one wants to admit, “I would be a taker here.” But there’s an easy way around this, which is, instead of asking “What would you do?” you ask people to predict what other people would do. Most of us tend to project our own motivations onto other people. If you give me a scenario where it’s not clear whether the appropriate behavior is giving, taking, or matching, what I’ll tend to do when predicting others’ behavior is ask, “Well, what would I do in this situation?” And then you get their honest opinion. Integrity-test research, for example, shows that the higher my estimate that other people will be thieves, the greater the odds that I myself am a thief. Turning takers into givers For me, the biggest unanswered question from Give and Take is, “What are the steps for turning a taker into a giver?” We know a lot about how to get takers to give in a particular moment. No one wants to be seen as a taker. If you can make behavior visible, takers tend to either match or give a little bit more. We also know that takers tend to be more generous once they identify with an organization or a person. As they become attached to either you or to a group of people, then they start to blur the line between self-interest and concern for others, because, “If we’re identified with each other, then helping you or helping this organization is going to reflect positively on me.” The problem is, when the taker switches—to a different relationship, a different group, a different organization—it’s like a reset button has been hit, and that person might go back to his or her old ways. So one of the things I’d love to explore next is, what does it require to shift a taker’s more fundamental mind-set and values? It’s probably worth recognizing that there are different reasons that people fall into a taker pattern of behavior—and that we might need different strategies for influencing them, depending on whether they’re taking because they’re narcissists and they have very inflated but fragile egos, or if it’s a sense of scarcity and insecurity that leads them to feel they’ve got to claim everything for themselves. On the other hand, is it that they used to be a giver or a matcher and got burned one too many times and learned the hard way that it’s dangerous to not be selfish? I’d love to investigate that a little bit more. If you look at the data, what most employees are looking for in their jobs is a sense of meaning and purpose. And when you look at, in turn, what makes work meaningful, what enables people to feel that their daily lives in organizations are significant—more than anything else it’s the belief that “My work makes a difference.” That “What I do has some kind of benefit or lasting value to other people.” And I think this is something a lot of leaders overlook. I spent a couple years studying call centers and asked leaders, “What would you do to motivate people who are working in very stressful, difficult jobs?” And the most common answers were, of course, the opposite of what we actually found worked. A lot of employees were skeptical, especially in a call-center context, of “Does my work really do good? Or is my boss just trying to get me to work harder? There’s an ulterior motive there.” And what I found with a group of colleagues is that it’s effective to outsource inspiration—to find the customers, the clients, the end users who would benefit from your products and services, who can really speak firsthand to their impact. And we got staggering results in the call-center setting when doing this. We bring in one person who’s benefited from the work that you do—to talk for five minutes about its impact—and we get over a 400 percent caller-by-caller spike in weekly productivity. I think sometimes there is a tension between highlighting the mission and purpose behind work and measuring day-to-day performance. One of the challenges that we all face as leaders is also an opportunity to say, “What can we do to translate those day-to-day performance metrics into contributions toward the mission?” or into, “Here’s the way in which the purpose of this work is being fulfilled.” An interesting example of this that comes to mind is at Merck, where we’ve had a number of conversations about the idea that many of the jobs, particularly if you’re doing sales, are hard to connect to—“What’s the real impact on patients?” But if you could translate the value of a drug into life-years saved, or quality-of-life contributed, it really shifts the meaning of the work, and now the performance measurements are less mundane. It’s not easy to do, but I think in the next few years we’re going to see organizations start to innovate by coming up with mission-relevant metrics—as opposed to just standard performance evaluations. About the authors Adam Grant is a management professor at the University of Pennsylvania’s Wharton School and the author of Give and Take: Why Helping Others Drives Our Success (Penguin Books, March 2014). For more from this author, visit giveandtake.com. This interview was conducted by Rik Kirkland, senior managing editor of McKinsey Publishing, who is based in McKinsey’s New York office. Source: www.mckinsey.com

Thursday, June 12, 2014

HEALTH/GralInt-Una argentina creó una retina con células madre

The following information is used for educational purposes only.

































Una argentina creó una retina con células madre



La científica Valeria Canto-Soler lidera un equipo en Estados Unidos.


Su logro puede servir para luchar contra la ceguera.














Una científica argentina, que dirige a un grupo de investigadores en la Universidad Johns Hopkins de los Estados Unidos, creó por primera vez una retina del ojo en miniatura en el laboratorio a partir de células madre pluripotentes inducidas. Un logro que podría servir para probar medicamentos antes de dárselos a los pacientes afectados por enfermedades oculares o para hacer implantes.

La investigadora es Valeria Canto-Soler, que nació en Mendoza, se graduó en biología en la Universidad Nacional de Córdoba, se doctoró en ciencias biomédicas en la Universidad Austral en Buenos Aires y se fue a los Estados Unidos en 2002 para hacer un postdoctorado. En 2008, fue nombrada profesora en la universidad y empezó a desarrollar una línea de investigación con las células madre para los problemas de visión, y ahora tuvo un gran éxito que fue publicado ayer por la revista especializada Nature Communications.

En diálogo con Clarín por teléfono, Canto-Soler -que dirige un equipo integrado por 10 investigadores- contó: “Tomamos células de la piel de adultos y del cordón umbilical, las reprogramamos y las convertirmos en células madre pluripotente inducidas, conocidas como IPS por su sigla en inglés”. Después, desarrolló un sistema nuevo y muy simple que permitió que las células IPS se diferenciaran para formar una retina en miniatura, tal como ocurre durante el desarrollo de un embrión humano. La retina en miniatura tiene células fotorreceptores que pueden detectar y responder ante los impulsos de luz. “La respuesta de los fotoreceptores a la luz es el primer paso necesario para la formacion de una imagen visual”, acotó la científica.

No es la primera vez que se generan retinas tridimensionales a partir de células madre. Se habían hecho en Japón. Pero sí es la primera vez que se consigue una retina con las células madre pluripotentes inducidas. “Este resultado -señaló- abre la posibilidad de producir retinas hermanas de las dañadas en las personas para luego probar tratamientos en el laboratorio. Esto se sumaría a la tendencia hacia una medicina más personalizada. También, se podrían hacer trasplantes de esas retinas, pero aún necesitamos más de cinco años de investigación”.










Fuente: www.clarin.com

Friday, June 6, 2014

EDUC/GralInt- 14 Google Glass Innovative Use Cases in Education-15 slides

The following information is used for educational purposes only.



14 Google Glass Innovative Use Cases in Education












































Source: www.slideshare.net

Monday, June 2, 2014

2 de Junio- Día del Bombero Voluntario- ¡Feliz Día!

The following information is used for educational purposes only.



2 de JUNIO- DÍA DEL BOMBERO VOLUNTARIO






































































































































































































































































Fuente: Google Images

GRACIAS, MESSI, EL ÚNICO

The following information is used for educational purposes only. https://youtu.be/Vo7htEsYT98?si=CXwieM1_6Rx2Q2yS                           ...